Benoît Potier, 
Presidente e Chefe do Executivo

A crise sanitária que enfrentamos este ano destacou, mais do que nunca, os pontos fortes da Air Liquide, especialmente seu modelo de negócios sólido e estratégia de longo prazo. Benoît Potier discute a capacidade do Grupo de se adaptar em tempos de crise, o que já foi amplamente demonstrado em sua história e hoje se repete, mais uma vez.

À medida que nos aproximamos do final de 2020, que conclusões você tira sobre a crise sanitária e seu impacto no desempenho do Grupo?

Como todos vimos, 2020 foi um ano incomum . A crise sanitária global terá, sem dúvida, um efeito duradouro na sociedade e na economia. Também realçou a resiliência excepcional do Grupo, particularmente graças a seu modelo de negócios sólido e à confiança de seus acionistas. A crise sanitária também acentuou o compromisso e a capacidade de iniciativa dos colaboradores da Air Liquide em todo o mundo. As conquistas do Grupo durante este período foram possíveis graças aos esforços coletivos, desde o primeiro dia da pandemia, para garantir a continuidade de nossas atividades. Gostaria, mais uma vez, de agradecer sinceramente a todos os colaboradores do Grupo,pelo extraordinário empenho. O bom desempenho do Grupo reflete também a relevância de suas escolhas estratégicas que nos permitem construir um crescimento rentável, regular e responsável em longo prazo: enfrentar o grande desafio da transição energética e climática, apoiar mudanças na saúde e aproveitar todo o potencial da digitalização. Em termos mais amplos, a Air Liquide é uma empresa responsável que assume suas responsabilidades, especialmente quando são de interesse público. Na sequência da crise sanitária, intensificamos nossos esforços. Também estamos respondendo à crise ecológica.

Há precisamente dois anos, a Air Liquide anunciou os objetivos climáticos mais ambiciosos de seu setor. De que forma o compromisso com o clima é um fator decisivo nesta crise?

Um dos efeitos claros dessa crise é a forma como acelerou a consciência geral da necessidade de proteger o planeta. A transição energética é uma característica comum dos planos de recuperação econômica em todo o mundo. As empresas desempenham um papel importante na redução das emissões de CO₂ e a Air Liquide está empenhada nesta abordagem há muitos anos. Nossos objetivos climáticos nos ajudaram a estruturar nosso compromisso e a avançar ainda mais. Em 2020, fizemos progressos nesse sentido através de grandes conquistas: investimentos em instalações energeticamente eficientes, aquisição e modernização da maior unidade de produção de oxigênio do mundo na África do Sul, aquisição de eletricidade renovável, otimização de nossos processos industriais, desenvolvimento de biometano e energia de hidrogênio. Estamos trabalhando nesta área em uma escala global, particularmente no Conselho do Hidrogênio, para promover a emergência de uma economia do hidrogênio. Sua recente inclusão em vários planos de recuperação econômica europeus proporcionará um verdadeiro impulso ao desenvolvimento do setor e deverá tornar a energia de hidrogênio uma realidade em escala internacional.

Como a inovação impulsiona nosso atual progresso?

A inovação está no centro da estratégia do Grupo e é mais necessária do que nunca para apoiar nossos clientes e pacientes neste mundo em mudança. A inovação é essencial para o desenvolvimento de novas ofertas e formas de trabalhar, antecipando novos usos em nossas atividades históricas e apoiando o aparecimento de novos mercados.
Juntamente com nossos clientes, parceiros científicos e startups, estamos desenvolvendo soluções para o futuro que apoiem um modelo social sustentável. É, sobretudo, graças a nossa grande capacidade de inovação que somos capazes de dar um passo à frente e enfrentar os desafios que nossa sociedade encara atualmente.